合肥團隊管理思維培訓

一支高績效團隊是成就企業事業的基礎。由于缺少系統和實戰的團隊建設和管理的方法，沒有成熟的底層邏輯，落地的工具和方法論，建團隊相對容易，建設一個有凝聚力和戰斗力高績效團隊談何容易。

本課程手把手教您打造高績效團隊，幫您搭建管理框架，實踐管理模型，闡述閉坑指南，講授團隊管理中核心底層邏輯，是每一位企業家、管理者都值得學習的一門管理必修課。

一、如何提升團隊管理者的團隊管理思維

1. 團隊管理為何重要但卻容易忽略

公司失敗的十大原因

案例：新三板上市公司焦慮的高層領導者

團隊管理遇到的15個常見問題

案例：A輪融資公司，由黃金組合到分崩離析

2. 如何將所學的管理知識形成體系并對癥下藥

團隊管理思維模式

團隊管理全局思維

案例：出游攻略的制定

3. 團隊管理圖表：一張圖表看懂團隊管理全局

二、如何打造高績效團隊成員構成

1. 團隊矩陣：了解團隊成員類型

案例：狂飆團隊4象限

2. *結構：高績效團隊的*結構展示

案例：世界杯帶給我們的思考

三、如何制定高績效團隊的組織架構

1. 組織架構需考慮的4個方面

案例：世界杯帶給我們的思考

2. 崗位職責確立的5個維度

案例：深度解析市場經理的崗位說明書

討論：部門崗位說明書的梳理與確立

四、如何高質量完成團隊招募與組建

1. 識人辨才：篩選人才的3個維度

3個維度與3類能力

3類能力與3類技巧

2. 3S法則：如何吸引心儀的人才

案例：推開某創業公司吸引人才的法門

3. 應時應景：如何把握招人的正確時機

儲備與引進人才的2種時機

雇主品牌的10大前瞻性布局

4. 量身定制：合適的招募渠道有哪些

招聘渠道的4大分類

招聘渠道的8大關鍵性指標

內部推薦的5大注意事項

5. 細節成?。喝绾吻逦陌盐照衅噶鞒?

招聘流程的5大核心指標

招聘流程的4個階段

梳理：30分鐘高標準的面試流程

6. 投其所好：如何追隨候選人內心真實的想法

案例：60-90后的職業訴求

7. 管理者招募：如何讓空降管理者快速適應團隊

8. 薪酬標準：如何平衡新老員工水平差異

案例：激勵性的薪酬設計方案

五、如何帶領團隊實現高績效目標

1. 團隊形態：高績效團隊的特征

團隊管理的核心問題

高績效團隊呈現的4種狀態

討論：團隊和團隊管理者存在的目的

2. 目標管理：如何改變績效管理的認識的偏差

案例：劃龍舟與目標管理

目標管理的目標分解

目標管理的4個原則要求

目標管理的5個注意事項

3. 落地實踐：OKR“3-3法則”實現高績效團隊

OKR功能介紹與使用原則

OKR執行過程中的5個應用方法

案例：某互聯網公司OKR引用案例

討論：團隊管理中OKR“3-3法則”的落地呈現

六、如何做好高績效團隊的激勵

1. 員工激勵：高效團隊激勵如何因人而異

自驅型員工的3種激勵方式

任務型員工的3種激勵方式

案例：激勵中必不可少的儀式感

2. “3關聯”原則：運用“3關聯”原則讓激勵更有效果

案例：升職加薪卻導致員工離職

七、如何提升團隊管理者的領導力

1. 風格判斷：領導者的6種領導風格

討論1：你是哪一種或哪幾種領導風格

討論2：您的領導風格適合您的團隊嗎？

2. 行為清單：管理者系統性工作的4個模塊

3. GROW模型：溝通竅門，增強員工責任感

討論：GROW模型的應用

4. 學會授權：高績效團隊管理者掌握的授權法則

5. SKILL/WILL矩陣：如何運用領導力發展4階段進行員工管理

6. 向上管理：更好管理上級的4種方法

7. 高績效團隊管理者：優秀管理者的十大特征

八、如何提升團隊執行力

1. 協作管理：提升團隊協作的5個技巧

2. RACI模型：分清責任，執行順暢

橫向維度與縱向維度

討論：RACI模型的應用

3. 高效會議：6個關鍵成就高效會議

4. T-MAP模型：如何用清晰目標提高執行力

討論：T-MAP模型的應用

九、如何讓團隊持續成長進步

1. 創新團隊：打造創新型團隊5步法

2. 潮汐法則：如何4步提升團隊向上的動力

案例：創業5年團隊的激情與安逸

3. 規則管理法：如何平衡朋友和同事的關系

4. MECE原則：找到解決團隊發展中問題的管理方法

討論：MECE原則的實戰應用

十、如何讓積極的文化推動公司與團隊的發展

1. 3重價值：文化在企業和團隊發展中扮演的角色

案例：規章制度與約定俗成

2. 3層階段：高績效團隊文化形成的3個階段

3. 文化塑造：5步打造高績效團隊文化

4. 文化落地：7步讓文化變基因

5. 文化誤區：避開文化執行中的2點誤區