團隊共創法培訓

如何發揮集體思維的智慧？

如何充分激發集體創造力？

如何讓團隊進行腦力激蕩？

如何溝通交流達成團隊共識？

如何讓團隊聚焦問題多元思考？

如何讓團隊主動負責解決問題？

團隊共創法（Consensus Workshop Method）是參與的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。它是有效形成團隊共識的方法，將主題敘述為明確的焦點問題，透過個人的腦力激蕩、小組分享、組合意見、**后全體參與共同討論等方式匯聚成為共識，已經在全球被廣泛運用。本課程設計的出發點是在深入了解團隊共創的基礎上，掌握運用相關方法、步驟與技巧，解決以往課程不夠全面、深入、不夠落地的弱點。如何運用團隊共創是本課程解決的主要問題。

本課程包含團隊共創的基礎知識、團隊共創的相關理論及方法、團隊共創的導入實施、團隊共創的應用指南、團隊共創的案例演練等部分內容。課程從企業實際問題出發，從內部和外部界定問題，分析出關鍵要因，發揮大家自身的優勢與創造力，找出可行的對策，進行有效的決策，推進方案的落地，幫助企業管理者系統的掌握問題分析與解決的系統思維和實操工具。

一、團隊共創法介紹

團隊列名法是一種快速聚合集體智慧、用可視化方法呈現研討過程，并對不同意見、想法和經驗進行有機整合、梳理出內在關系，形成系統思路并達成共識的方法。

團隊共創法的步驟與流程

聚焦主題—頭腦風暴——分類排列——?提取中心詞——圖示化賦予含義

二、要因分析

1、原因分析的流程

-自由討論原因

-聚焦重要原因

-挖掘核心原因

-把核心原因按照輕重緩急排序

-設定消除核心原因的行動目標

2、研討工具

-團隊共創法

-Focus矩陣

-因果分析圖

-重要緊急矩陣

-團隊共創研討問題原因

3、研討主題：造成或影響…..問題的原因是什么？

-內/外、可控/不可控Focus矩陣分析

-重要緊急矩陣分析

研討結果反饋與質疑

三、創新解法（創造性思維）

1、創新思維體驗

-不可能完成的任務？

一根牙簽能夠干什么？

創造性解決方案研討

-活動的反思與學習

2、團隊共創法研討解決方案

-研討主題：達成….目標或解決…..問題的方案/方法有哪些？

研討解決反饋與質疑（黑帽思維）

方案評估

-收益/實施難度矩陣

-*條件和相對條件

*條件與相對條件的關系

給上級一個選擇和決策權

-方案風險分析

四、行動計劃

（5W/H）

甘特圖

WBS任務分解

五、成果匯報

1、 反思與收獲

2、 行動計劃