課程簡介：培訓對象：企業高管、產品線或事業部總裁、PDT經理、產品經理、市場部主管及市場研究人員、戰略與規劃部人員、各部門主管等培訓費用：6800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）課程背景企業戰略分公司戰略、業務（產品線或事業部）戰略和職能戰略，BLM（業務**模型）為企業制定各層次的戰略提供了統一框架，但它擅長的領域還是在業務戰略。自2015年推出《向華為學習：基于BLM的產品戰略與規劃》以來2年多...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一天：宏觀經濟及其對銀行的影響一、中國宏觀經濟的現狀1、中國經濟發展概況2、政府刺激政策及其效果—從需求側到供給側（1）刺激總需求的三駕馬車（2）貨幣政策與貨幣超發（3）供給側改革的含義3、中國經濟是否見底？二、中國經濟存在的主要問題1、增長模式問題2、經濟結構問題3、潛在風險隱患4、貨幣超發與資產價格泡沫化三、中國金融市場的主要問題1、融資結構不合理2、結構性融資難3、利率雙軌與融資貴...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】第一章：企業經營進入無利潤區1、企業經營進入微利時期中國經濟處于下行期企業利潤持續走低的根本原因企業經營面臨的主要問題2、錯誤的經營活動對公司價值的侵蝕企業資源的分類與配置企業資源投入的貢獻率主要經營活動跟價值增長的相關性3、利潤的相關財務公式跟利潤相關的幾個財務公式特殊時期開源比節流更重要4、企業轉型期對市場的思考方式企業對市場的認知模式同質化競爭與市場占有率的關聯轉型期企業的市場邏...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：第一部分：現代經理人角色認知與素養1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1.團隊績效不良的原因分析2.高績效團隊合作提升績效的6點要素3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法...[詳情]

課程簡介：...[詳情]

課程簡介：課程簡介企業戰略規劃之道不是對未來的掌控，而是對今天的思考不是明天應該做什么，而是為明天做什么不是選擇去做什么，而是放棄要做什么不是決定成功的技術，而是應對未來的思想課程目標了解企業競爭力基點--文化戰略了解企業競爭力便捷--定位戰略掌握企業競爭力核心--價值戰略了解企業競爭力選擇--競爭戰略了解企業競爭力保證--業務戰略招生對象企業總裁、總經理、副總經理、總監級別人員課程大綱第一篇共識篇企業經營...[詳情]